テクノロジーの最前線で、
課題を解く。

なぜGOWSが選ばれるのか

ただ流行っているからという理由でAIを導入する、あるいは、紙やExcelで行なっていた業務をただシステム化するだけでは十分な効果を得ることはできません。GOWSはせっかくのIT投資の効果を最大化するために、業務の本質を理解し、課題の根本を解決するDX・AI戦略を提案します。

• ツールを入れて終わりにしない。

  「システムを導入したのに、現場が使ってくれない」「デジタル化したのに、業務が変わらない、会社の成長に繋がらない」——これはツールの問題ではなく、変革の進め方の問題です。GOWSのDX支援は、ツールの選定・導入にとどまりません。現場の業務フロー・組織の動き方・人の意識まで変えることを前提に伴走します。

  • ✓戦略・ロードマップ設計から着手し、現場定着まで伴走
  • ✓定着・活用状況をモニタリングしてPDCAを回す
  • ✓業務変革・組織変革の観点からも提言
• AIで何ができるか、具体的に答えられる。

  代表の小山は学生時代、AIの研究をしていました。代表だけでなくGOWSのメンバーはAIの仕組みを原理から理解した上で、「あなたのビジネスに対してAIでどのような効果が出せるか」を具体的に設計します。流行のツールを当てはめるのではなく、課題から逆算してAIの活用方法を設計します。

  • ✓ただ流行に乗るだけではないAI活用
  • ✓AI活用業務設計から具体的な実装まで担う
  • ✓多くのAI経験をもとにご提案
• 「何をつくるか」から、一緒に考えます。

  コンサルが出した戦略を開発会社が理解しきれない、開発の制約をコンサルが把握していなかった——この分断が、手戻り・追加費用の原因になります。GOWSは、戦略策定から要件定義・設計・開発・運用まで、すべてを自社内のチームが担当します。

  • ✓戦略→要件定義→設計→開発→運用をワンチームで担当
  • ✓コンサルと開発の「伝言ゲーム」「認識のズレ」を構造的に排除
  • ✓何も決まっていない段階からでも一緒に考えていきます

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  お客様のペースに合わせて動きます。

  夜間・土日の打ち合わせにも対応します。全国どこでもリモートで対応可能です（必要に応じて現地対応も可）。平日昼間に時間を取りにくい経営者や、一般企業とは稼働時間が異なる業種、リソースが限られたスタートアップにも柔軟に対応します。

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  業界の商習慣・規制を理解した上で提案します。

  金融・小売・EC・教育・イベント・製造・エンタメ・飲食・人材など、多岐に渡る業種での支援実績があります。それぞれの業界特有の制約や商習慣を踏まえた上で、最適な提案が可能です。